发布时间: 2009/2/17 访问次数: 3420
2008年12月24日，我协会六届二次热熔压敏胶专业组交流会在嘉定区马陆镇上海嘉好胶粘剂制品有限公司召开。协会秘书长崔汉生，副理事长陈月辉，专业组正副组长沈大同、蒋伟、姚大年、任天斌，协会顾问李宝库、朱宝根、胡余庆、徐承瑞，专业组老专家冯世英、张慧珠、庄道瑾和会员同志约三十余人参加了会议。
会议由专业组组长沈大同主持，他指出：07年国际热熔压敏胶会议开得好，我们专业组的会员参加不多，所以08年大家再聚一聚。当前受世界性金融和经济危机的影响，给企业带来了很大的压力，面对严峻的形势，我们需要多沟通、交流、携起手应对这场危机。这次专业组副组长姚大年主动邀请我们一起参观嘉好公司，我们表示衷心感谢。会上先后由嘉好公司负责人姚大年，副组长蒋伟、任天斌；副理事长陈月辉，秘书长崔汉生发言。
姚大年的报告：“热熔压敏胶行业健康成长之路”，作为本届理事会新当选的理事兼本专业组副组长小姚原是上海慧达胶粘剂有限公司的常务副总经理，在国内热熔压敏胶方面也称是后起之秀，在技术、营销上有一定经验。2006年由于慧达公司被欧洲企业福尔特收购掉，因为老板的决定，没有其它办法。眼看着热熔压敏胶专业领域内，自家办起的民族工业将要消亡，就这样无声无息被别人家并购，小姚心理不好受。想想自己从研究机构出来，搞了几年的研制开发，好不容易有了一定市场，现在就这样放弃了？一股事业心爱国心，促使小姚要迎着风浪上。强烈的责任感促使着他，我要做我自己喜欢的事情，一定要坚持下去。07年上半年，小姚挑起了重担，办起了自己的公司。小姚分析了国内热熔压敏胶各制造商生产情况，国内有50-60家企业，基本是小厂，每家每月平均销售100吨左右，加上技术支撑力度不够，不能同国外公司竞争。小姚认为好机遇来了，自己有专项技术，也有一定的客户，只要努力，将成为国内最大的生产厂家。他们坚持产品质量制胜的路线，从实验室到客户工厂，快速的联动反应建立起良好的合作关系，公司内专业技术团队满足用户，具有挑战性的使用需求，公司每一位业务人员都具有良好的技术服务技能，每一个员工明白从产品设计、生产、配送、质量等各个环节为客户提供热熔压敏胶的解决方案，是公司的价值所在。目前公司已开发了系列产品：标签、胶带方面，生产出可用于低盒粘合、低能表面粘合，多层复合产品，医疗上的高性能胶带，制图、贴花、铝箔胶带、双面胶带、泡沫胶带，卫生材料方面，公司已成为一次性无纺布卫生用品市场的专业供应商，厂里生产的低温结构更适合婴儿纸尿裤和妇女卫生巾的刮涂和喷胶以及生活家居用的热熔压敏胶产品。由于发挥了产品的综合优势，公司销售量：一季度为600吨；二季度780吨；三季度为1000吨；四季度已达1200吨，年内产量翻了二倍，公司年产量已超过国际企业“福尔特”公司。公司仅仅用了一年半时间，已向着做强做好的方向发展，它的根源是公司始终把科学技术放在第一位，也是公司自主创新能力不断增强的结果。我们为嘉好公司取得好成绩叫好，向姚大年同志表示祝贺！
副组长蒋伟介绍了07年国际热熔胶、压敏胶交流会的盛况，并放了大会的剪辑录像，本次大会无论在规模、报告的质量、还是业内人士的关注程度都是一个大的飞跃。大会盛况详细报道已刊登在《上海粘接》07年7月的通讯上。
副组长任天斌介绍了协会与同济大学材料学院建立胶粘剂技术服务中心的情况，针对胶粘剂行业飞跃的发展，产品更新换代快的特点，胶粘剂行业对新技术、新产品的需求越来越强烈，所以当前建立这个服务平台十分必要，目的是扩大协会在社会上的影响，发挥老专家的技术优势，增强企业自主创新的能力，提高会员单位技术实力。学校方面已开辟了100多平方米的实验室作为基地。会上任教授想听听大家意见，采取何种方法实施。会上大家反应热烈。副理事长陈月辉说：协会与学校结合成立服务中心，方向对头就有希望，学校作为创新的源头，应该为企业服务，协会同样为企业服务，咱们是一家，整合资源，发挥优势。这一项目组织工作很重要，协会内部也要好好商量一下。由于时间关系，中午空隙时间，大家展开了讨论。有的同志认为：面对新形势靠老的模式不行，要从体制上加以改革，那就要建立起责、权、利相结合的强有力的领导班子和建立新的体制，组织好人力，完善激励机制，强化政策引导。这个实体是以市场导向，产、学、研相结合的技术创新体系，要成为研发投入的主体，技术创新的主体和创新成果应用的主体。有的同志还认为，协会的许多工作将有这个平台去策划，去实施，使协会办成一个外向型的真正实体。看来这一问题要真正实施起来，协会理事会要具体讨论，大家希望早点能见成效。
会上，3M（中国）有限公司技术销售经理熊海锟先生在大家的要求下也作了发言：配合这场金融危机，3M国际大公司为节约成本，从12月份开始，上海所有销售人员停止出差。公司销售结构原来70%左右为外销，现因订单减少，财源发生变化。国外许多支公司，例：韩国的3M公司员工，已强制休息，09年1月再工作。现在大环境形势严峻，日本丰田公司出现历史上第一次亏损。国内汽车行业出口受阻，对制造商压力很大，胶粘剂的消费受影响。企业应该抱成团，度过寒冬。3M作为国际大公司，在国内发展很快，现在也要想办法，同国内公司加强合作，同胶粘剂协会一起寻找合作机会，提供一些技术咨询，提供一些技术配套，准备回去研究一下。欢迎大家到3M公司来搞一次座谈会，进行交流沟通。
秘书长崔汉生先生在会上对08年工作做了回顾，提出了今后的工作打算：
2008年5月29日月30日又召开了一次国际环氧聚氨酯粘接技术论坛，这是上海协会的又一次盛会，很成功。会议盛况详细见《上海粘接》08年9月通讯的报道；
2008年9月11日召开了粘接协会六届七次理事扩大会议；
2008年12月14日在宁波召开了“上海市粘接技术协会六届三次团体委员会会议”，着重研讨了企业面临金融危机如何逃生、存活……详细请见本通讯会议报导。
2008协会又被评上“一星级协会”
计划2009年三季度将召开上海市粘接技术协会成立三十周年庆大会，并将组织庆典活动；
计划2010年将组织召开“乳液型胶粘剂（国际）会议。
2009年着重要做好以上二次会议的筹备工作。
接着崔秘书长着重谈了面对金融危机自己的一些体会：这场金融危机对各个公司已经有了影响，我们要敢于去面对，想出积极措施，其中最重要一点要有信心，强调了有危险就会有机会，在危机中寻找机会。
一、必须做好安排
1. 在最困难时候，要关心、明白、支持客户；
2. 要开源节流，提高效益。一个人浪费一点，全中国要浪费多少，要算帐；
3. 要有创新精神，提高市场份额。
二、要动脑筋，做好企业的带头人
1. 企业带头人要有决策能力；
2. 要有胆量；
3. 要有一定的内外资源，做一个企业家，70%的事情要别人做，要走持续赢利的路，不盲目求大；
三、迎着风浪，瞄准国际国内先进水平
1. 优良的材料，先进的设备；
2. 严格的管理，优秀的人才；
3. 高品质的产品，去市场竞争，使企业占得应有地位。
四、洗牌
1. 淘汰不胜任的员工；
2. 调整不适当的岗位；
3. 留住实力，留住熟练工。
五、争取政策
1. 千方百计，争取国家优惠政策；
2. 创企业形象，向高科技高新企业方向发展。
六、多沟通
1. 说服供应商，薄利多销；
2. 留住客户，胜者为王。
七、培训员工
1. 让员工了解形势，有忧虑意识；
2. 同公司同舟共济，度过难关。
崔秘书长的发言，对我们有一定的启发。与会代表最后还参观了嘉好公司工厂和实验室，大家很有感受。嘉好公司不容易，值得学习，大家认为：当前金融危机，我们每个企业都会面临。你天天想着危机，危机就会天天缠着你，我们只有勇敢地“面对它，接受它，处理它，然后放下它”。只要大家充满信心，相信危机今后将会给我们带来万分的机会。同志们一起努力吧！
徐承瑞
来源： 徐承瑞